親吻甲魚，他管甲魚叫兄弟。他的甲魚很生猛，一旦咬住（zhù）就不鬆口。凶猛的甲魚不好抓，吸（xī）引了很多遊客跳進（jìn）這泥塘。5年前，怎麽賣甲魚（yú）讓他頭（tóu）疼，靠著一個高招，一年銷售（shòu）額達到4000萬元，看鄭團建如何在泥塘裏打贏翻身仗?
想在激烈的競（jìng）爭中脫穎（yǐng）而出就要做到標（biāo）新立異，想別人想不到，做別人做不到。但是創新不是一拍腦門（mén）兒就能（néng）成（chéng）的，要知道“不積跬（kuǐ）步無以至千裏”，隻有日積月累，一邊學習（xí）一邊積累，才能（néng）想出難得的金點子。鄭團建就（jiù）是花（huā）了近20年把甲魚養殖做到了（le）極（jí）致，他（tā）養的甲魚味道好還（hái）凶猛。
可這麽凶的甲魚鄭團建居然愛和它親親？
鄭團建不（bú）怕甲魚，他一（yī）直（zhí）把甲魚當做他的兄弟，甚至還和甲魚玩（wán）親親，因為他覺得自己的名字叫團建，甲魚又叫團（tuán）魚，所以養（yǎng）甲魚是命（mìng）中（zhōng）注定的事情。1998年，鄭團建從浙江水產學校畢業，回到家鄉養溫室甲魚，生意做得順風順水，然而（ér）2007年鄭團建突（tū）然做（zuò）了（le）一個決定——他要做露（lù）天養殖。
看到甲魚，鄭團建就愛不釋手，把甲（jiǎ）魚當（dāng）成寶貝。可就在（zài）五年前，他還為賣甲魚發愁。這些凶猛的甲魚，他到底是怎麽養出來的，又是靠什麽高招（zhāo），一年就賣出4000萬元財富的呢?
“一隻小蜜蜂呀，飛（fēi）在花叢中呀，飛（fēi）呀飛呀，飛來飛去不要咬（yǎo）我（wǒ）呀。抓隻（zhī）小甲魚呀，抓來給我（wǒ）看看呀。”
跟甲魚待在一起，鄭團建的話特別多，他和甲魚的（de）緣分要從（cóng）1998年講（jiǎng）起（qǐ），當時他從浙江水產學校畢業，回到家鄉浙江省（shěng）淳安縣汾口（kǒu）鎮創業，養的是溫室甲魚，生（shēng）意做（zuò）得順風順（shùn）水。然（rán）而2007年鄭團建突然（rán）做出了一個（gè）決定：溫室全部（bù）不要了，改為全露天養殖，這讓（ràng）同行都很不理解。
同行：“露天養時間長，但是容易發病，露天養沒有四五年是（shì）賣不了的。成本高，價格（gé）又不高。”
露天養殖難度大，養殖時間長，甲魚上市要養三到四年（nián）， 而溫室甲魚隻要一年就能（néng）上市（shì）。自己的生意做得正好，鄭（zhèng）團（tuán）建為什（shí）麽非要轉型呢?
通過市場調查，他發現溫室甲魚20元一斤，露天養（yǎng）的甲魚能賣到35元一斤，而露天養品牌甲魚可以賣上百元一斤！鄭團建覺得，要（yào）想避開（kāi）激烈的市場競爭，就要定位高端市場（chǎng），未來發展才有前景。但是做起來可沒那麽簡（jiǎn）單。
走別（bié）人沒走過的（de）路是幸運的，因為一路上可以看到更多絕世美景，但是少有人涉足的美景背後同時也藏著無法想象的危險。做別（bié）人都不做的露天養殖（zhí），鄭團建的發財路根本不是他想（xiǎng）的那（nà）麽一帆風（fēng）順，他該怎麽辦？
鄭團建還是要繼續，他覺得（dé）危機重重的露天環境中，其實有很多能讓甲魚凶猛成長的秘訣，河蚌和花白鰱就是（shì）鄭（zhèng）團建探索出的兩樣法寶。河蚌和花白鰱都可以淨化水質，而花白鰱還是甲魚最好的餌料。此外，鄭團建（jiàn）喂（wèi）食甲魚（yú）鮮活餌（ěr）料，讓甲（jiǎ）魚通過“叼（diāo）”肉來增加（jiā）它們的的運動量，降低了脂肪含量（liàng）。
2012年，高價位甲魚受到巨大衝擊，鄭團建把眼光轉向千島湖風景區，將銷售轉向對遊客的個人消費（fèi）。他現場鼓勵遊客捉甲魚、做甲（jiǎ）魚和（hé）品甲魚……開展的眾多（duō）小遊戲不但（dàn）讓遊客玩得盡（jìn）興，臨走時很多人還買（mǎi）些回（huí）去。鄭團（tuán）建還成立了（le）網店，線上線下的銷售讓他的甲魚（yú）在2016年年銷售額超過4000萬元（yuán）！
創新，從（cóng）來都不容（róng）易。在另辟蹊徑的道路上（shàng），不能盲目，要找準方向和目標，然後勇往直前，如果鄭團建一開始的方向錯（cuò）了，那麽他不管多努力，隻會離成功越來越遠。
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